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Process Mining
在分析业务流程时,您可能需要确定哪些字段与特定结果最相关。这应该可以帮助您根据与结果相关的根本原因采取行动。例如,在“采购到付款”流程中,您可能想要分析分配有独立采购标签的采购订单的影响。
使用“根本原因分析”,您可以比较案例字段对特定行为的影响,以找到对特定流程情况有重要影响的数据因素。根据时间段筛选条件定义一组案例。此选择称为参考案例。在这组用例中,您可以选择要分析的行为。例如,具有特定标签的案例。此选择称为选定案例。字段的影响力取决于所选案例中出现的次数。
请按照以下步骤执行根本原因分析。
步骤 |
操作 |
---|---|
1 |
使用“时间范围”筛选条件定义参考案例集。 |
2 |
在仪表板左侧的菜单中选择“根本原因分析”。 |
3 |
使用“筛选器”面板创建用于定义一组“选定案例”的筛选器,这些案例是您要分析影响的案例。 |
4 |
从选取器中选择要用于分析的字段。 |
节点限制滑块
“ 节点限制 ”滑块用于降低“根本原因分析”树的复杂性,从而提高图表的可读性。 默认情况下,系统会自动确定根本原因分析的详细信息。 您可以使用“ 节点限制 ”滑块更改显示的节点数。
放大/缩小
您可以使用底部的放大/缩小按钮来更改根本原因分析树的放大倍数。 下表描述了这些按钮。
按钮 |
单击以... |
---|---|
|
放大 |
|
缩小 |
|
重置为默认视图 |
影响
Objects
,例如Purchase order items
或Incidents
。
节点中的百分比数字表示与原始基线相比,每个属性值对特定结果的影响程度。
-
开始节点中的值 (%)是全局基线百分比。这是应用任何更改或影响之前的初始状态。
-
其他节点中的值 (%)是影响 (%) 。这表示由于该节点所表示的特定属性值而与全局基线百分比发生的偏差或变化的程度。
这使您能够识别影响最重大的属性值,因此可能是给定问题或更改的潜在根本原因。
显示重要影响因素选项
“显示重要影响因素”选项使您能够通过显示具有重要统计影响的对象来详细查看。 这应该可以帮助您识别对选择影响最大的对象。 统计显着性根据影响力 (%)和特定字段具有的对象数量共同计算得出。
如果需要,您可以为根本原因分析添加更多图层。
在上面的示例中,字段组合会生成一组没有足够(相关)数据来确定影响因素的选定案例。 在这种情况下,您可以通过在仪表板上添加筛选条件来缩小参考案例集的范围。
下图显示了结果。
将鼠标指针悬停在树中的字段上时,将显示“影响 (%) ”、“参考案例” 和“选定案例”。
下表描述了这些指标。
指标 |
描述 |
---|---|
影响 (%) |
选定案例与参考案例的偏差。 |
选定案例 |
所 选用例总集中字段的用例数。 |
参考案例 |
参考用例总集中字段的用例数。 |
假设总共有 100 个案例。 将应用筛选器来筛选出吞吐量时间超过 30 天的案例。 筛选结果中包含 20 个案例,相当于总数的 20%。 将此百分比设置为“参考百分比”,或者本质上是您的基线。
例如,当按供应商汇总时,将显示影响百分比。
假设供应商 X 总共有 30 个案例,其中只有 5 个案例的处理时间超过 30 天。 这意味着与供应商 X 相关的案例中有 17% 的处理时间较长。
影响百分比是根据超过设置吞吐时间的案例的计算百分比(在给定的示例中为 17%)与参考百分比 (20%) 之间的差值来计算的。 在此场景中,影响百分比等于 -3%(17%-20%= -3%)。
下图显示了根本原因分析中的结果。
接下来,假设供应商 Y 总共有 5 个案例。 其中 3 个案例的吞吐时间超过 30 天 (60%)。 在此场景中,此问题的影响力百分比为 40% (60% - 20% = 40%)。