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Process Mining

上次更新日期 2025年10月15日

KPI

The following table describes the KPIs defined in Purchase-to-Pay app template and presented in different dahboards.

KPI描述仪表板
订单在选定期间内创建的采购订单总数。
项目数量选定期间创建采购订单项目的总数。
总项目值在选定期间内创建的采购订单项目的总值。
自动化率端到端“购买到付款”流程中自动化事件的百分比。
变体不同采购订单项目端到端的各种流程路径的数量。
Note: A variant is a specific path through the process, a set of activities that were taken in a specific order. Usually, several purchase order items have followed the same variant.
End to end process
转移次数活动之间的转换次数。
平均事件数所选期间内对采购订单项目执行的平均事件数。事件分析
平均吞吐时间活动之间的平均吞吐时间。
平均事件吞吐时间采购订单项目事件的平均事件吞吐量时间。
从 PR 创建到 PR 批准的平均吞吐量时间从创建采购申请到批准采购申请的平均吞吐量时间。
注意： 仅当两个日期都可用且以正确的顺序出现时，才会计算吞吐量时间。
End to end process
平均从 PR 创建到 PO 批准的吞吐量时间从创建采购申请到批准采购订单的平均吞吐量时间。
注意： 仅当两个日期都可用且以正确的顺序出现时，才会计算吞吐量时间。
End to end process
平均从 PR 批准到 PO 项目创建的吞吐量时间从批准采购申请到创建采购订单项目的平均吞吐量时间。
注意： 仅当两个日期都可用且以正确的顺序出现时，才会计算吞吐量时间。
End to end process
PR 批准到 PO 批准的平均吞吐量时间从批准采购申请到批准采购订单的平均吞吐量时间。
注意： 仅当两个日期都可用且以正确的顺序出现时，才会计算吞吐量时间。
End to end process
平均PO 创建到 GR 的吞吐时间从完全批准采购订单到发布收货之间的平均吞吐量时间。
注意： 仅当两个日期都可用且以正确的顺序出现时，才会计算吞吐量时间。
End to end process
从 GR 到创建 INV 项目的平均吞吐量时间从收到货物过帐到创建最后一个发票项目的平均吞吐量时间。
注意： 仅当两个日期都可用且以正确的顺序出现时，才会计算吞吐量时间。
End to end process
第一次正确已处理且未经修订的采购订单项目的百分比。 视为修订的默认活动包括:“删除采购订单”、“删除采购订单项目”、“删除采购申请”、“拒绝采购订单”、“拒绝采购申请”、“恢复采购订单”、“恢复采购订单”项目”，“撤销已批准的 1 级采购订单”，“撤销已批准的 2 级采购订单”，“撤销已批准的 3 级采购订单”，“撤销已批准的 1 级采购申请”，“撤销已批准的 2 级采购申请”，“撤销已批准 3 级采购申请。
注意：可以在“数据转换”中更改活动列表。
End to end process
供应商数量所选期间内参与采购订单项目的供应商数量。Supplier performance
一次性供应商在选定期间内仅涉及一次采购订单项目的供应商数量。Supplier performance
逾期送达率所选期间内在预期交付日期之后交付的采购订单项目的百分比。Supplier performance
平均项目值与所选类别相关的采购订单项目的平均值。Supplier performance
Maverick 购买价值独立采购中涉及的采购订单项目的总价值。特立独行的购买
特立独行购买百分比在常规“购买到付款”流程之外处理的采购订单项目百分比。特立独行的购买
PO 项目总数采购订单项目的总数。特立独行的购买

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